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【专报信息】海投公司成功举办企业管理研修班
文章来源 :  发布时间 :2019-09-03

       为强化公司各级管理意识,提升综合管理能力,8月26日至8月31日,海投公司在电子科技大学经济管理学院成功举办企业管理研修班,公司领导、机关部门全体员工、境外机构及项目部分管理人员共计29人参加。

需求导向,谋定后动

        海投公司自成立以来,将拓展境外市场和建立公司内控体系做为重点,积极探索和实践如何有效提高公司员工的管理、服务和协作意识,积极推进员工素质能力提升。

一是坚持需求导向,明确培训思路。

       2019年3月,公司在全公司范围开展了培训需求调研,广泛深入的收集全体员工的培训需求,员工纷纷结合个人知识短板及业务技能差距拟出了培训需求。公司结合员工培训需求和日常管理中存在的一些普遍性问题,经过多次讨论研究,形成了组织一次集中培训的思路。

二是统一思想认识,明确培训主题。

       面对公司境外机构和员工比较分散、机关员工人数少的现状,要组织一次集中培训,其难度可想而知,既要考虑培训规模、培训时长、培训针对性,又要考虑如何处理好境外机构员工的工学矛盾以及回国的差旅费等管理成本支出,各种具体问题和顾虑摆在公司面前。公司多次会议研究、讨论,一致认为当前公司各级管理人员管理意识和管理能力都还有欠缺,整体基础管理水平比较粗放,组织一次以管理能力提升的集中培训,以此来推进团队建设和队伍素质建设是非常重要、非常必要,并且是非常紧迫的,这为公司组织此次集中培训消除了顾虑、统一了思想、明确了培训主题,迈出了组织集中培训的关键一步。

三是精心选择培训机构、合理设置培训课程。

       为确保培训质量,公司按照“货比三家”的原则,对比不同培训学院的课程设置、服务内容以及费用报价等,择优选择了培训学校。在多方征集意见的基础上,结合员工培训需求,公司最终确定了国际项目管理、高效团队建设、商务谈判与沟通技巧、企业法律风险管理、时间管理、非财务人员的财务管理、管理技能提升7门课程做为5天集中培训的主要内容。

内容丰富、形式多样

       8月26日,暑热未退,艳阳高照,在电子科技大学沙河校区绿荫围绕的校园里,海投公司企业管理研修班如期开班。开班典礼上,海投公司董事长杨兴培强调:全体员工要以“空杯”心态认真学习、学有所思、学有所悟,真正做到学有所获,不虚此行。

一是理论知识学习,武装和充实头脑。

       紧张的学习开始了,虽然大部份员工离开校园几年甚至几十年,但很快进入了求知若渴的学习状态。授课老师多数都有丰富的管理经验和渊博的理论知识,他们授课风格迥异,有的严谨稳重,有的风趣幽默,把抽象的理论知识与生动形象的案例相结合,把个人经验得失与工作方法技巧相结合,深入浅出、鞭辟入里、精彩纷呈,课堂上不时传来阵阵热烈的掌声和会心的笑声。课间休息期间,大家还踊跃地与老师沟通交流工作上的困惑。短短5天时间,全体员工沉浸在知识的海洋里,学思践悟、意犹未尽。

二是座谈交流,强化学习成果。

       集中培训期间,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育要求,围绕公司如何做实,如何强化公司基础管理,如何加强团队建设和人才队伍建设着三个问题,公司安排了两次座谈交流,以此促进公司境内外员工互动交流,促进员工学以致用。公司部门、境外机构、项目部管理人员将老师讲授的理论知识与实际情况相结合,纷纷从提高境外市场竞争实力,加强制度建设和强化执行,加强内部传帮带,加强对境外机构所在国政策法规学习掌握,加强属地化建设等方面各抒已见、献言献策。

三是项目现场学习观摩,促进改进提升。

       8月31日上午,公司参训学员来到恒大曹家巷广场项目现场学习观摩,听取了该项目部经理对项目基本情况、项目先进施工技术、施工生产情况、安全文明施工等情况的介绍,并与该项目部管理人员进行了深入的交流;实地参观了项目施工现场管理情况、施工作业情况,直观的感受了国内工地的标准化、规范化管理,了解了国内项目施工工艺和技术。这为公司各级管理人员查找境外工程项目在施工组织、人材机准备、安全文明施工等方面存在的差距和不足,为提升境外工程项目管理水平奠定了良好的基础。

       借集中培训的机会,公司还安排了党总支书记讲廉洁党课以及意识形态工作责任制实施细则的宣贯。

学有所获,学以致用

       通过5天的集中封闭式培训,公司各级管理人员不同程度的收获了理论知识,更新了自己的知识体系;掌握了企业内部管理工作的一些技巧和方法,提高了个人分析问题、解决问题的能力;进一步明确了职能定位,强化了纪律规矩意识和管理意识;境内外员工积极交流互动,相互促进学习,团队的凝聚力和向心力不断增强。

       “学有所获、学以致用”,是海投公司组织此次集中培训的主要目的,此次集中培训只是公司强化员工素质提升的一个起点、一个开端,公司员工还需把学到的知识总结提炼、融会贯通,把理论知识转化为改进工作方法、提高工作效率的有效成果,应用到推进企业发展的实际工作中去,切实做到有提升、有改进,积极推进公司持续健康发展,进而迈向高质量发展。